+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Статья осноные проблемы оценки стоимости предприятия в системе антикризисного управления

Статья осноные проблемы оценки стоимости предприятия в системе антикризисного управления

Чибисова Е. Зозуля Д. Представленная работа посвящена исследованию техники кризисного бенчмаркинга в антикризисном управлении организацией с учетом воздействия факторов динамичной внешней среды. Актуальность работы определяется необходимостью разработки новых и совершенствования существующих технологий управления организацией в условиях быстро меняющейся и нестабильной внешней среды. В статье предпринята попытка анализа подходов, представленных в работах различных ученых, с целью определения особенностей кризисного бенчмаркинга, преимуществ и механизма его реализации, а также основных факторов, детерминирующих успех применения данного инструмента.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Как вывести предприятие из финансового кризиса

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Оценка и анализ стоимости: сравнительный подход (ч1)

Цель оценки — определение рыночной стоимости собств. Оценку делают при: определении инвестиционной привлекательности предприятия; разработке программы оперативного и стратегического реструктурирования, подготовке слияний и присоединений компаний, определении цены покупки-продажи предприятия или долевого участия в его деятельности. Возрастает потребность в оценке стоимости бизнеса при кредитовании, страховании, исчислении налоговой базы. Методы оценки стоимости бизнеса Выделяют три подхода к оценке: доходный, затратный и сравнительный рыночный.

В рамках доходного подхода используют метод дисконтированного денежного потока и метод капитализации дохода. Затратный подход основан на методе чистых активов и методе расчета ликвидационной стоимости. Сравнительный подход включает метод сделок, метод рынка капитала и метод отраслевых коэффициентов. В процессе оценки выявляют различные подходы к управлению предприятием и находят, какой из них обеспечит предприятию максимальную эффективность, а следовательно, и более высокую рыночную цену что и представляет собой основную цель собственников компании и задачу управляющих в рыночной экономике.

Оценка включает: нормализацию и трансформацию бухгалтерской отчетности; финансовый анализ деятельности предприятия; расчет его стоимости с помощью различных подходов; внесение поправок на контрольный или неконтрольный характер и ликвидность пакета акций; выведение итоговой величины стоимости предприятия на основе анализа финансовой информации в прошедшем периоде; определение перспектив развития предприятия в прогнозном периоде и темпов его развития — в остаточном периоде.

Применяемые стандарты стоимости выбирают в зависимости от целей оценки; они охватывают: рыночную стоимость, внутреннюю фундаментальную стоимость, ликвидационную стоимость. Характерный для предприятия уровень риска, связанный с неопределенностью рыночной экономики, учитывают при расчете рыночной стоимости собственного капитала предприятия двумя путями: через денежные потоки, генерируемые при функционировании предприятия; через ставку дисконтирования денежных потоков.

Оценку стоимости предприятия проводят с учетом ограничивающих условий в оценке при соблюдении принципов оценки.

Цель оценки — определение рыночной стоимости собств. Оценку делают при: определении инвестиционной привлекательности предприятия; разработке программы оперативного и стратегического реструктурирования, подготовке слияний и присоединений компаний, определении цены покупки-продажи предприятия или долевого участия в его деятельности. Возрастает потребность в оценке стоимости бизнеса при кредитовании, страховании, исчислении налоговой базы.

Снижение затрат Очевидно, что для того, чтобы повысить рентабельность продаж и в дальнейшем увеличить приток денежных средств, необходимо снизить затраты. Личный опыт Марина Осипова Основные инструменты, которые мне приходилось применять в компании в неблагоприятных финансовых условиях, — нормирование всех статей затрат и жесткий контроль исполнения установленных нормативов. Такой подход нельзя назвать революционным, но он приносит ощутимые результаты и позволяет удержать затраты компании на заданном уровне. Для снижения затрат компании в условиях кризиса необходимо следующее: ужесточение процедур авторизации расходов, мотивирование персонала на снижение затрат и сокращение издержек, не связанных с основной деятельностью компании. В рамках перечисленных направлений деятельности нужно выполнить следующие процедуры.

Вы точно человек?

Бенчмаркинг как метод антикризисного управления В условиях нестабильности российской экономики, отражающейся на положении рынка российских предприятий, оценка стоимости предприятия приобретает особо важное значение. Эффективность управления несостоятельным предприятием должна основываться на верных решениях, в основе которых лежит получение информации о стоимости предприятия. В этом случае именно оценка стоимости предприятия может выступать и выступает и качестве одного из действенных инструментов системы антикризисного управления и внесения необходимых корректировок в разрабатываемую стратегию вывода предприятия из кризиса. Антикризисное управление — это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям предприятия и соответствующий объективным тенденциям его развития. В таком управлении сочетаются предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий и использование методов для последующего развития. Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, отодвигать; к кризисам можно и нужно готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми.

Акулова Наталья Георгиевна

Московского Общества Оценщиков. Чернова Г. Ефимов А. Исаев М. Принятие решения выполняется в результате анализа альтернативных решений, учитывающих компромисс между требованиями финансовой устойчивости, рентабельности и деловой активности…". Мудрик Д. Азгальдов Г.

Оценка конкурентного потенциала в механизме антикризисного управления машиностроительными предприятиями Авторы: Бабий И. Описание: В статье исследованы существующие составляющие потенциала машиностроительных предприятий и возможность их использования для успешного функционирования, предложен метод оценки производственного потенциала промышленных предприятий.

Показано, что основные проблемы в области управления предприятием связаны с оценками степени риска принимаемых решений. Предложено выделять три типа риска на уровне предприятия, связанных с осуществлением каждого отдельного решения в сфере производства. Раскрыто содержание видов рисков решений, проектов и инвестиционных портфелей Ключевые слова: катастрофа , антикризисное управление , инвестиционный портфель , инвестиционный риск Поддержание конкурентного преимущества предприятия не означает постоянства параметров его функционирования. Конкурентные преимущества могут достигаться предприятием в течение длительного периода при условии постоянной адаптации к изменяющейся ситуации на рынках товаров и услуг, а также рынках факторов производства. В соответствии с теорией катастроф существуют пределы адаптивности системы. При этом, если после потери устойчивости устанавливается колебательный периодический режим, это говорит о мягкой потере устойчивости. Выделяется три уровня кризисных явлений: — первый уровень — критические ситуации; — второй уровень — собственно кризисы; — третий уровень — катастрофы. Для кризисных явлений первого уровня характерна способность к адаптации, второго уровня — мягкая потеря устойчивости, третьего — жесткая потеря устойчивости. Таким образом, для формирования стратегии антикризисного управления предприятием необходимо определить его способность к адаптации, то есть, достигнуто ли состояние, при котором стратегический потенциал предприятия находится вблизи границ адаптивности.

Задачи и механизмы антикризисного управления

Экономика Оценка бизнеса в целях антикризисного управления Казахстанская экономика предъявляет спрос на стоимостную оценку бизнеса при осуществлении таких видов деятельности как кредитование под залог, купля-продажа, страхование имущества и пр. Так, например, в г. Особенно актуальным в современных условиях становится оценка бизнеса в системе антикризисного управления. Антикризисное управление предполагает проведение комплекса мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодолению.

.

.

Антикризисное управление — целостная система взаимосвязанных И напротив, снижение рыночной стоимости предприятия является и на основе оценки реального положения предприятия выяснить причины реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. . Похожие статьи.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления

.

Грачёва Илона Евгеньевна

.

антикризисное управление

.

Оценка бизнеса в целях антикризисного управления предприятием

.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. comcussto

    дето тоже читал

© 2019 pcdk.org